7月28日，开云集团发布2026年上半年财报，Q2营收36.52亿欧元，同比增长2%，实现三年首次单季度正增长。但比数字更值得关注的，是CEO Luca de Meo在"中国创新日"上系统阐述的AI战略——他将中国市场定位为集团"创新策源地"，并明确提出"艺术与科学的深度融合"是集团转型的核心。
Luca de Meo 在"中国创新日"上直言：奢侈品行业拥有非常大的技术创新空间，但技术从来不是核心议题。真正的变革在于思维模式——将艺术与科学视为同等重要的驱动力。
一句话概括：不是用AI取代创意，而是让AI为创意释放效率。
依赖经验判断、实物打样、人工分析消费者数据。每一季新品上架前，都要经历无数轮实物打样，反复试错，成本高昂。
数据驱动决策、AI数字化模拟替代实物打样、消费者画像自动分析。将"感性创意与理性逻辑"深度融合，实现艺术与科学的协同。
这一转向有明确的财务目标：中期将集团经常性营业利润率较2025年水平提升一倍以上，并在12个月内削减约10亿欧元库存。同时计划四年内关闭约250家门店以提升坪效——每一项决策背后，都有数据与AI的支撑。
注：Luca de Meo 出身大众汽车，曾主导在中国落地本土化研发中心，将数字技术融入汽车研发流程，大幅压缩产品开发周期。跨界经验直接塑造了他对"艺术与科学融合"的信念。
在开云的新战略蓝图中，中国被置于前所未有的核心位置。Luca de Meo 明确表示："对开云而言，中国从来不只是一个市场。它是驱动整个集团创新的策源地——从技术前沿到商业模式，再到消费趋势的演变。"
他进一步解释，中国拥有全球领先的数字生态：小红书、腾讯等平台的普及程度极高，消费数据丰富、迭代速度快。人工智能的核心是数据，数据更丰富、迭代更快的市场，自然能实现更大的发展。中国必将成为全球AI创新的领跑者之一。
注：开云中国数字创新中心设在上海，是集团全球AI战略的重要支点。全员数字化培训旨在降低AI工具使用门槛，让每位员工都能结合岗位挖掘AI落地场景。
Luca de Meo 在对话中多次强调一个立场：AI是赋能工具，不是替代方案。他坦言："AI仅能完成现状诊断，无法将分析结论落地为可执行方案，组织人力、推动项目落地仍需依靠真人团队。"
对于"AI能否真正提升盈利能力"这个尖锐问题，他的回答坦诚而克制："现阶段AI对于奢侈品行业的深度价值，我保持乐观。但不能将全部希望寄托于单一技术。"
他引用了一个有趣的类比：2007年iPhone发布时，乔布斯提出整机不再配备纸质说明书——产品本身应当足够简单易用。开云推进AI落地的核心思路，也是如此。
AI在奢侈品行业的真正价值，不在于替代创意，而在于释放效率——让人类将精力集中在无法被算法复刻的灵感与情感连接上。开云的转向表明，即便是最传统的奢侈品行业，也在主动拥抱技术变革。但诚如Luca de Meo所言，技术从来不是核心议题，如何让艺术与科学深度融合，才是真正的挑战。
开云中国创新日已连续举办多届，聚焦AI与奢侈品行业的深度融合。
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