7 月 30 日，字节跳动启动面向 AI 业务的组织调整：飞书产品团队整体并入豆包，飞书 GTM 体系与火山引擎合并——两大动作分别归入新成立的「豆包产品团队」与「创造力服务平台」。调整背后，字节大模型业务 ARR 已达 40 亿美元，超过国内其他模型公司 ARR 总和。
调整前，飞书与豆包为各自独立的产品团队，飞书 GTM 与火山引擎为各自独立的销售体系。调整后，两条线分别整合：
「创造力服务平台」（Creativity Service Platform）命名源自字节使命「激发创造、丰富生活」的最新阐释——「通过计算换智能，通过智能提升创造力和体验」。该部门整合字节 ToB 业务服务客户的能力。
豆包企业版由飞书产品团队深度参与开发，已在部分飞书客户中开启内测。这意味着飞书不再只是协作工具，而是豆包大模型进入企业生产力场景的原生载体——产品团队合并后，这条协作链路将从「接口对接」升级为「底层共建」。
此次组织整合，是 6 月火山引擎 FORCE 原动力大会上字节 CEO 梁汝波定调的直接执行——彼时他称「攀登 AI 高峰是字节当下最重要的事情」：
「把精力重点聚焦到 AI，在 AI 里聚焦到提升模型能力。在这个背景下，火山引擎 MaaS 业务正在变成字节的基础业务。」
—— 梁汝波，字节跳动 CEO · 2026 年 6 月 FORCE 大会
三组数据支撑了这次战略升级的底气：日均 Token 调用量 180 万亿（截至 6 月）说明模型已被规模化使用；飞书新客户超九成同步采购 AI 产品（Q2 2026）说明 AI 已从可选项变成默认配置；而 40 亿美元 ARR（7 月平均消耗口径）——这个数字超过国内其他模型公司 ARR 总和，意味着字节在 AI 基础设施收入层面已与国内同行拉开量级差距。
当 MaaS 从「增值业务」变成「基础业务」，组织架构必须跟上——产品线合并消除内部摩擦，GTM 统一避免重复销售，这是字节把 AI to B 从「试验田」推向「主阵地」的组织信号。
本篇信息主体来自企业通稿性质的内容发布。其中 40 亿美元 ARR 为字节单方披露口径（7 月平均消耗口径统计），未见第三方独立审计或复测；组织调整细节亦为单方陈述，无交叉信源验证。读者宜将其作为「字节官方叙事」来理解——数字方向大概率成立，但具体量级有待后续财报或第三方数据交叉印证。
豆包企业版正在部分飞书客户中内测，可通过飞书官方渠道申请；火山引擎 MaaS 服务已上线，面向企业客户开放。
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