7 月 28 日，360 集团创始人周鸿祎在纳米 Work 发布会上披露：过去 30 天，他带头用纳米 Work 改造 360 自身，让智能体进入真实办公与业务流程；期间召开 50 多场产品讨论会、迭代 166 版方案，跑出一条由 360 自身验证的 AI 原生改造方法，正向更多企业开放。
真正的 AI 原生转型，不是全员跟风堆砌 AI 工具，而是让智能体进入真实业务、参与协作、承担任务，进而重构企业的工作流和组织方式。周鸿祎认为，硅谷一些 AI 原生公司已跑出新的组织模式，但对于业务复杂、组织成熟的中国企业，如何在原有体系中完成 AI 原生改造，仍缺少一条经过验证的路径。
为了验证这条路，360 决定先拿自己做实验。过去 30 天，周鸿祎带头启动内部改造，按四个阶段推进：
改造的核心动作，是让智能体正式进入办公网，并推动全员参与——把员工零散使用 AI 的个人行为，变成一场组织级的系统改造。其间 360 召开 50 多场产品讨论会，相关方案迭代 166 版，密度极高。
这场改造让周鸿祎得出一个结论：企业 AI 化，老板要先用。从管理者开始，推动 AI 进入企业的核心流程。只有老板真正使用，才能带动高管和员工共同参与。
员工零散使用 AI，停留在个人提效；工作流和组织方式不变，AI 难以进入核心流程。
从管理者开始用，把分散的超级个体组织起来，推动企业从个人提效走向组织升级，进化为「超级组织」。
360 的做法是：先拿自己改造，再将跑通的方法沉淀进纳米 Work，帮助更多企业完成同样的跃迁。
这篇报道本质是企业通稿——数据与结论均来自 360 单方披露，未见第三方对「30 天改造效果」的独立复测，读者宜带着「自证实验」的背景理解：50 场会、166 版迭代是过程密度，但组织级改造的真实成效尚缺可对照的量化指标（如流转时长、人均产出、流程节点压缩率）。
值得肯定的是，360 把「老板先用」作为切入点，而非把 AI 化压给基层员工——这个顺序比工具采购更接近组织变革的真实杠杆点。
纳米 Work 已正式发布，360 自身验证的 AI 原生改造方法正通过该产品向更多企业开放。
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