利润几乎归零,它转身押注 AI:「Cameraman」摄影机器人浮出水面,端侧 AI 成新战场
8 月 27 日,智能影像龙头影石创新交出一份近乎亏损的半年报——归母净利润同比下滑 94.15%,扣非转负。同一时期,公司官宣组建机器人团队,把长期产品愿景押在「Cameraman」上:一个由大模型驱动、能替你完成「看、想、拍」全流程的 AI 摄影机器人。与此同时,AI 语音助手 Kira 已在旗舰相机落地——国内接阿里千问,海外接 Google Gemini。
8 月 27 日,智能影像龙头影石创新交出一份近乎亏损的半年报——归母净利润同比下滑 94.15%,扣非转负。同一时期,公司官宣组建机器人团队,把长期产品愿景押在「Cameraman」上:一个由大模型驱动、能替你完成「看、想、拍」全流程的 AI 摄影机器人。与此同时,AI 语音助手 Kira 已在旗舰相机落地——国内接阿里千问,海外接 Google Gemini。
大多数硬件公司做 AI,是给设备加一个语音按钮。影石创新想做的,是替换掉「摄影师」这个角色。
7 月,公司官宣组建机器人团队,长期产品愿景锁定为「Cameraman」——AI 摄影机器人。
创始人的解释很直白:大多数人真正要的不是操作机器,而是得到好的照片和视频。正如你出去玩会请摄影师跟拍,不需要自己动手,就能拿到很多好照片——这是影像的上限体验。
你负责取景、构图、调参数;机器只负责记录。上限是你的技术。
机器理解你的意图 → 规划机位 → 自动拍摄 → 自动剪辑。你只负责「拿到照片」。
链条顺序即产品逻辑:看到 → 理解 → 动作。三块都是公司存量能力,并非从零开始;Cameraman 是第一次把它们组装成同一台机器。
一家年营收 55 亿、市占率第一的公司,为什么在这个时间点把 AI 提到战略最高位?
直接原因:利润几乎归零。
今年上半年,影石创新营收 55.17 亿元,同比增长 50.29%;归母净利润 0.30 亿元,同比下滑 94.15%;扣非归母净利润 -0.15 亿元,直接转负。
四组数据合起来读:上游存储涨价、同行施压、渠道扩张——三重成本同时砸在利润表上。毛利率下行与竞争、元器件涨价直接相关,现金流承压主要由备货与存货增加导致。
老业务利润越薄,新故事就越重要。
这就是 AI 被推到台前的真正原因——它不是锦上添花,而是这家公司为自己找的第二增长曲线。
概念之外,影石创新的 AI 动作已经排到产品线上。
影石创新的基本盘依然稳固——在影像这个细分赛道里,它仍是全球第一。AI 是在基本盘之上长出来的新故事。
数据来自第三方机构 IDC 2026 年第一季度。柱长代表三类相机在各自细分市场中的份额高低,不构成市场规模对比;泛运动相机市占率列行业第一。
基本盘第一,利润却几乎归零。
这恰好说明 AI 叙事的真实分量:它不是从零开始的冒险,而是一家公司在存量优势之上,为「如何在更贵的元器件、更狠的对手面前活下来」找答案。
Cameraman 要真正替代人类摄影师,至少要跨过三道门槛:端侧推理能力能否在功耗限制内追上来;自动构图的审美判断能否达到用户愿意付费的标准;以及用户是否愿意为「AI 出片」持续买单。
而大疆同样在无人机、云台、图传和芯片上有深厚积累。这场 AI 影像战争,没有时间差,只有执行差。
Cameraman 不是硬件叙事,而是「卖 AI 出片能力」的商业模式切换。端侧 AI 若能稳定交付「好照片」,拥有它的公司就握住了下一个十年的影像定价权。影石没有退路——但它给整个行业出了一道题:当相机不再被「操作」、而是被「吩咐」,谁还留在牌桌上?