MiniMax 上市首份半年报:B端收入占比升至 63.4%,开放平台成为新主角
上市后的第一份半年报,最有意思的数字恰恰不是收入。上半年总收入 1.17 亿美元,已超 2025 年全年;但收入结构已经翻盘——开放平台及其他 AI 企业服务收入 7393 万美元,占比升至 63.4%,一年前还只有 30.3%。一家靠 C 端产品出名的大模型公司,钱袋子换了主角。
上市后的第一份半年报,最有意思的数字恰恰不是收入。上半年总收入 1.17 亿美元,已超 2025 年全年;但收入结构已经翻盘——开放平台及其他 AI 企业服务收入 7393 万美元,占比升至 63.4%,一年前还只有 30.3%。一家靠 C 端产品出名的大模型公司,钱袋子换了主角。
MiniMax 最早被用户认识,靠的是海螺 AI。文字、语音、视频生成,加上一系列 AI 原生产品,让这家公司拥有了一个非常清晰的 C 端形象。这类生意的商业反馈也很直接:用户愿意付费,产品就有价值。
这份财报里,AI 原生产品依然在增长——但收入的主角已经换了。
横向条宽度代表收入占比;橙色段为开放平台及企业服务,灰色段为 AI 原生产品。一年时间,两段颜色互换了位置。
去年同期,AI 原生产品收入占 MiniMax 总收入的 69.7%;今年只剩 36.6%。另一边,开放平台及其他 AI 企业服务收入同比增长 703.1%,从 920 万美元增长到 7393 万美元。一上一下,交叉之后,商业重心已经不在海螺那边了。
用户还在为产品付费。企业和开发者,开始为模型能力付费。
这是两种完全不同的生意——后者的天花板,明显更高。
C 端用户购买的是一个产品。企业购买的是一套能力。开发者调用的是模型,Agent 调用的是 Token。
一次性交易,按打开次数计费;天花板取决于自己多会做产品。
持续供应,按 Token 与依赖程度计价;天花板取决于别人多需要你的模型。
左边是依赖自身的产品逻辑,右边是嵌入客户的管道逻辑——两者计价的锚点完全不同。
增速看斜率,占比看位置。四条数据放在一起,才能看清交叉的幅度。
当模型被塞进客服、代码、营销、知识库、搜索和 Agent 工作流,它就不再是「一个 AI 产品」,而是变成了业务流程里的一根管道。这时候,客户买的已经很难用「软件」来定义。
模型开始成为别人的生产资料。
这也意味着,MiniMax 的收入不再取决于自己多会做产品,而取决于别人多需要它的能力。开放平台最值得关注的不是增速本身,而是这个身份变化。
海螺卖的是产品。API 卖的是能力。企业服务卖的是模型进入业务之后产生的结果。
三层对应三类客户关系——用户、开发者、企业;计价的锚点从「次数」一步步走向「依赖」。
模型一旦嵌入别人的业务流程,商业价值就不再按「打开次数」计算,而是按「依赖程度」计价。用户每天打开多少次海螺,很重要;企业每天调用多少 Token,也很重要。
但开发者把多少业务建立在你的模型上,这件事最要命。
MiniMax 正在争取的位置,就是从应用层往下走,把自己变成别人生意的底座。
看到这组数字,很容易冒出一个念头:卖了不少,怎么还在烧?答案藏在大模型的成本结构里。
传统互联网产品做到一定规模后,新增一个用户的边际成本可以快速下降。大模型很难这么轻松——训练要花钱,推理要花钱,用户调用越多算力消耗越大,企业客户越多基础设施成本也跟着往上走。
上方增速条以 283.1% 为满宽等比例绘制;下方里程碑显示毛利率半年内从 12.1% 移到 17.9%。两条线的距离,就是规模经济的斜率。
好消息是,收入跑得比成本快。毛利从 369 万美元增加到 2081 万美元,毛利率从 12.1% 提升至 17.9%。数字仍然不高,但方向已经开始变化。
从证明需求,走向寻找规模经济。
下一道题是:同样一美元收入,能不能越来越便宜地做出来。这背后拼的已经不只是模型参数——训练效率、推理效率、模型路由、芯片适配、系统调度、缓存与压缩,都会进入成本账。
MiniMax 还有一个很少见的特征:它的商业化从一开始就没有锁死在中国市场。
横向条宽度代表收入占比。「中国内地以外」口径来自财报披露;目前产品及服务覆盖超 230 个国家和地区。
AI 产品天然具备全球分发能力。一个模型 API 可以服务不同国家的开发者,一个 AI 原生产品也可以直接触达海外用户。传统互联网公司出海,需要渠道、本地化、供应链和大量线下基础设施;AI 公司的全球化路径更短——模型在中国研发,产品全球分发,API 直接接入海外开发者体系。
几乎是一张机票钱都不用花,生意就已经跨境了。
当然,全球收入也带来汇率、合规、支付和本地市场等新的复杂度。但至少从结构看,中国研发、全球变现这条路,已经走出来了。
把 MiniMax 放回中国大模型行业,阶段的切换会更清楚。
三个阶段不是替代关系,而是叠加——模型不够强,连入场券都没有。
模型能力正在从终点变成起点。模型足够强,才能拿到入场券;产品有人用,才能拿到第二张牌;企业和开发者愿意付钱,才能拿到第三张牌。最后还要有利润。海螺证明了 C 端产品能力,开放平台证明了企业和开发者需求,上市和融资改善了现金储备。
MiniMax 已经拿到了前三张。最后一张,还在路上。
大模型公司最难的一步,从来都不是把模型做出来,而是让智能本身成为一门生意。MiniMax 已经证明有人愿意买,下一步要证明它养得起自己——有人买和养得起之间,隔着整个行业的商业化深水区。真正的行业信号是:大模型竞争正从「谁的模型更强」转向「谁能用更低的成本交付同样的智能」,损益表上的毛利曲线将决定谁走到最后。
MiniMax 开放平台已向全球开发者开放 API 接入,文本、语音、视频生成与 Agent 工作流能力,可直接嵌入企业业务流程。
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