AI设计平台OJO宣布完成近亿元天使轮融资，顺为资本与联想创投联合投资。8月20日海外上线以来，48小时新增用户过万，X平台官方内容24小时播放量突破50万次。
OJO宣布完成近亿元天使轮融资，由顺为资本与联想创投联合投资，高鹄资本担任独家财务顾问。资金将主要用于核心产品开发、Agent与Skills能力建设、全球市场拓展和核心人才引进。
在AI设计赛道，主流叙事大多停在"一句话生成"的炫技上。OJO能拿到近亿元级别的天使轮，本身就是值得留意的信号。
创始人张琪智（Kiki）的履历解释了投资人的信心。她曾任剪映国内业务负责人，管理过百人以上产运团队，对产品体验、用户增长、商业化和经营结果全面负责。
深度参与剪映从0到1、再从1到100的全过程，推动剪映及CapCut多端产品上线和规模化增长。
参与推动轻颜相机DAU从0到1500万的快速增长。
参与AI Native产品"剪小映"的孵化，在字节期间积累了AI产品落地经验。
多来自字节跳动、腾讯等头部大厂，具备AI应用全链路研发、产品设计和全球GTM能力。
OJO对行业的判断很清晰：多模态与Coding模型的发展，已经把图像、动效、前端代码的生成门槛拉得很低。"设计执行"正在被平权。但一个产品能否真正交付，拼的是对用户目标、产品结构、交互路径和视觉方向的判断——这部分AI还没解决。
"一句话生成"停在出图，结果不可控、不可编辑，离交付很远。
从目标出发，由专业Agent协同完成交付，全程可见、可参与、可迭代。
用户提出目标后，平台里的"设计总监Agent"会先理解意图、拆解任务，再组织不同专业Agent与Skills协同推进，把一个模糊想法逐步变成清晰的产品策略和可交付的设计结果。
"设计的平权，不应该只意味着人人都能做设计，而应该意味着人人都能做好设计。"
OJO把需求的理解与拆解放在了设计生成之前。Agent Team先完成研究和需求分析，形成产品策略与整体结构，再逐步推进视觉设计与交互原型。
过程中产生的策略、PRD、页面结构、UI和可点击原型，都会沉淀在同一个无限画布里。用户可以随时查看中间决策，用评论、区域编辑和风格调整不断收敛结果——整个思考过程可见、可参与，而不是一个"黑箱"。
交付也不止于一张静态图。设计结果保持可编辑，可以导出到Figma精修，或衔接Cursor、Claude Code等开发工具进入工程环节。
OJO已于8月20日在海外正式上线。截至报道发布时，市场数据已经跑出了一条陡峭的增长曲线。
注：以上数据来自OJO官方公开信息，截至报道发布时。数据反映海外市场初期的关注热度，不等于长期留存表现。
从已公开的使用案例看，AI创作者用它生成的产物，已经从"设计图"扩展到能跑起来的数字产品——Fintech落地页、3D动态网站、技术出版物页面，甚至可直接运行的家庭机器人控制App。
传统设计流程的痛点在于协作链条过长：需求梳理、方案判断、设计迭代分散在不同岗位之间，信息反复传递，任何一环出现理解偏差，都会影响最终结果。
AI正在模糊岗位边界。越来越多的人开始直接对完整结果负责。
与此同时，小团队和一人公司（OPC）越来越多，他们要快速完成产品验证和上线，却很难配置完整专业团队。OJO瞄准的正是这群人——为直接对产品结果负责的个人和团队，提供一支随需组建、覆盖设计全流程的AI Agent Team。
真正的考验在于，Agent Team能否把设计决策稳定地产品化，让非专业用户也能持续交付可用的结果。这是OJO拿到近亿元融资之后，需要拿成绩单来回答的问题。
OJO已于8月20日在海外正式上线。对"goal-to-team-to-result"设计方式感兴趣的读者，可通过官方渠道体验。
访问 OJO 官网 → 体验 AI Agent Team