8月20日，AI营销科技公司钛动科技宣布完成新一轮融资：华泰泛大西洋基金领投，鲲鹏光远、广汽资本、金沙江创投跟投。融资从启动到交割仅用两个月，投资意向远超可分配额度——部分机构最终没拿到份额。公司已于今年2月递交港交所上市申请，冲刺“出海营销Agent第一股”。
这轮融资最直接的信号是：顶级机构在抢。领投方华泰泛大西洋基金，由泛大西洋资本与华泰保险集团旗下华泰宝利共同发起。泛大西洋的投资版图里有阿里、美团、字节跳动、Anthropic、SHEIN——2017年首次投资字节时，后者估值约200亿美元，如今已是数千亿。
本次是其成立后的首笔直接股权投资，也是人民币板块首个落地项目。战略意义大于财务意义。
此前投资过万国数据、软通动力，聚焦数字基础设施赛道。
曾布局长鑫科技、地平线。车企加速出海，需要海外本地化营销能力，产业协同逻辑明确。
一级市场信息不对称，老股东持续下注，本身就是对过往经营最直接的一票。
但顶级资本看中的，不只是速度。
在AI行业估值分化、资本普遍谨慎的当下，投资人抢份额并不多见。钛动科技能拿到这一票，靠的是近十年攒下的家底：覆盖200多个国家和地区，2025年服务超10万家出海企业，客户包括SHEIN、Amazon、米哈游、腾讯、网易、华为、大疆、泡泡玛特。
这家公司最不一样的地方在于：它不是靠PPT融资的。在AI创业公司普遍烧钱换增长的年份，钛动科技已经是一家有利润、有现金的公司。
注：柱宽按公开营收数据线性缩放，未做截断处理；2025年仅含前三季度，同比增幅74.5%。
这也解释了资本为什么敢用两个月拍板：公司已经过了“验证商业模式”的阶段。真正被反复拷问的，是AI故事能不能把增速再撑起一个量级。
而故事的核心，在创始人身上。
李述昊，1989年出生，华为工程师起步，随后进入UC浏览器海外团队。2013年，他带着团队把UC做到印度市场份额第一，一度压过谷歌。2014年UC被阿里巴巴以约43.5亿美元收购，李述昊随之调入阿里移动事业群，负责支付宝、速卖通的海外投放。
带队将UC浏览器做到印度市场份额第一，开始被行业记住。
UC被阿里约43.5亿美元收购；调入阿里国际业务，操盘支付宝与速卖通海外增长。
离开阿里独立创业。目标近乎狂妄：“必须做成一家千亿美元规模的公司，不然就白创业了。”
在广州创立钛动科技；不到3个月拿到险峰、IDG资本、人人游戏等1440万元首轮融资。
先后成为Google Ads、TikTok、Meta、Snap官方合作伙伴，2026年拿下Apple Ads资质。
从UC到阿里再到创业，李述昊做的始终是同一件事：把中国互联网产品推向海外。这条路他走了十几年——移动时代的流量经验，如今正在转化为AI时代的技术资产。
另一个值得注意的信号：他的前领导、阿里合伙人俞永福，个人持股11.27%，是李述昊之外最重要的股东。创业公司里，这是罕见的背书力度。
钛动科技已经搭出了以自研“钛极”专业大模型为底座、以Navos营销多智能体为核心的AI产品矩阵。这套体系不是从实验室里长出来的——它由近十年真实广告预算喂养，再反过来服务广告主。
注：上方为公开招股书披露的技术数据；SuperCLUE为广告营销专业大模型专项测评，2026年1月榜单。
从效果广告到智能体营销，钛动科技押注的是一条更长的产业链条。“广告投放”只是其中一环，真正的增量在搜索、推荐与交易决策的交接处。
AI营销是一个足够大的市场。麦肯锡与Gartner给出了方向一致但更激进的判断：
更大的蛋糕，意味着更多玩家。按2024年收入计算，钛动科技以8.5%的份额位列中国第二，但距第一名18.4%的市占率仍有明显差距，身后第三至第五名也并未掉队。
注：柱宽按市场份额比例线性缩放，自0起画；第三至第五名份额未单独披露，灰色柱仅作占位示意。
座次不轻松。直接竞争对手汇量科技2025年收入已达20.47亿美元，同比增长35.7%；蓝色光标、易点天下也在加速进入资本市场。AI营销这扇门足够宽，但门内的选手都不弱。
招股书把家底写得清楚，也把风险写得清楚。规模是真，依赖也是真。
营收确认与回款存在时间差，一旦下游客户出现坏账，利润表会直接承压。
Meta、Google等平台一旦调整算法或提高费率，公司的盈利能力将受直接冲击。
处理海量用户数据的合规成本在上升；同时头部与腰部玩家都在争夺同一个增量市场。
这些风险都是明牌，招股书没有遮挡。反过来看，能把这些写清楚，说明公司对IPO是有准备的——但二级市场是否买单，取决于它如何回答这些问题。
资本抢的是钛动的现在，赌的却是AI分发时代的入场券。若止步于广告投放这门现金牛生意，8.5%的份额撑不起“千亿美元”的叙事——只有当投放入口升级为交易环节、钛极成为出海营销的默认基础设施，豪言才算兑现。