🧭 商业 · 智能体生态

「广告位」时代落幕:支付宝宣布智能体商业按「服务调用」收费

在支付宝 AI 生态合作伙伴大会上,一个词被反复提及超过 40 次——「意图」。蚂蚁集团 CEO 韩歆毅判断,智能体商业将在未来 6 到 12 个月内爆发。比这个判断更值得注意的是:一家做了二十年入口的公司,正在主动放下对入口的执念。

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#智能体商业 #意图理解 #支付宝阿宝 #AI 商业化
6–12 个月 韩歆毅预判的智能体商业爆发窗口
40+ 次 「意图」在大会上的提及频次
1万+ 项 阿宝上线两个月接入的 AI 化服务
8 大场景 出行、餐饮、文旅、政务等已覆盖

⚡ 30 秒速览

  • 一句话定性:决定商家生意的,不再是流量池里的位置,而是能否被一套意图理解体系选中。
  • 机制在变:推荐从「拍卖」变「委托」,排序依据从「谁出价高」变成「谁被理解得准」;平台未来倾向按服务调用收「技术服务费」。
  • 落地实况:阿宝上线两个月接入万余项服务,同城配送一次询价拿 9 家报价,丰巢已把洗护、保洁、存包拆开重组。
  • 阶段性真相:AI 渠道与传统渠道占比约 99:1,「接智能体不涨订单」是现阶段常态——现在是接轨未来的时刻,不是验收成果的时候。
  • 值得盯的信号:爆发的标志不是接入数量,而是第一个不靠补贴的成交案例何时出现。

01「意图」成了新的入口 一场没有新产品的发布会

这几乎是一场没有新产品的发布会。支付宝的大部分时间在做一件事:向台下的商家、交易平台、手机与车机厂商,讲清楚智能体商业化会是什么样。

整个会场里,一个词被反复举起来——「意图」。

蚂蚁集团 CEO 韩歆毅把人与服务的连接方式分成三个阶段:

阶段 01
搜索时代

人学着用机器的语言表达需求。商家写 SEO、堆关键词,等着被匹配。

阶段 02
App 时代

服务被封装进应用,入口是图标和搜索框,买量决定可见度。

阶段 03
智能体时代

机器开始学着用人的语言理解需求,竞争转向意图理解。

三阶段划分来自韩歆毅在大会上的表述,按「人与服务的连接方式」定义;第三阶段为当前所处位置。

AI 生态多端互联业务负责人王翼飞把意图理解拆成两层——「补齐」和「理解」:平台既要补全用户没说全的信息,也要读懂话里的言外之意。

演唱会那个例子最能说明问题。用户说「我要买张票」,真正的意图是看演唱会、拍出清晰好看的照片、发上小红书、最好收获 1000 个赞。买票只是其中一环。

当模型读懂了这一层,流量时代单点分散的服务,开始被重新组合。

她未必会为拍照买一台影像旗舰,但愿意花几十块钱租三天;携程可以把酒店、机票和门票打包成套餐。服务的竞争点,也随之从「被看见」变成「被理解」。

02商业模式:从「拍卖」到「委托」

商业模式的改变,藏在推荐机制的底层。

流量时代的推荐是一套拍卖逻辑:商家出价买位置,平台按点击率和出价排序,本质是在候选池里选一个最赚钱的答案。

流量时代 · 拍卖逻辑

排序依据|谁出价高

推荐单位|一个商品链接

收入来源|向商家卖推荐位

智能体时代 · 委托逻辑

排序依据|谁被理解得准

推荐单位|一个组合出来的解决方案

收入来源|向用户收服务调用费

「排序依据」「推荐单位」「收入来源」为编辑提炼的对照维度;左侧描述流量时代的普遍做法,右侧为大会披露的支付宝方向。

落到收费上,支付宝现阶段不抽佣、不收导流费用,支付费率的基础逻辑不变。为了先把生态做起来,这次的智能经营激励计划直接把接入费率打了 6 折。

0现阶段抽佣与导流费
6 折商家接入的支付费率
1 亿人均免费 Token 算力
57 项原子经营能力免费开放

激励计划面向接入商家:费率折扣、免费额度与能力开放并行;「0 抽佣」指现阶段状态,不代表未来不变。

至于未来怎么收费,支付宝目前的倾向是按服务调用收技术服务费——复杂服务消耗的 token 多,定价就高;不同行业利润率不同,标准也会不同。整个行业目前都还没有统一答案。

注意这个选择的含义:收入从绑定「谁排前面」,变成绑定「把事办成」。

韩歆毅对漏斗模型做了一个对照:流量时代曝光、点击、转化层层损耗,越往下越窄;而智能体时代,意图让需求可以被满足、被延续甚至被放大。「今天买的东西,下周、再下周智能体能够持续去做,对商家来讲,这是另外一种形式的会员管理。」

03阿宝上线两个月,先跑通了这些场景

判断一个智能体生态真不真,看它敢先碰哪些场景。阿宝的早期落点,全部选在体验增量最明显的环节。

🍋 模糊表达:把「昨天那杯」下单意图补齐

  • 用户说「昨天我喝的东西,再给我点一杯」,阿宝要能及时下单;说「点一杯柠檬水」,要知道大概率是蜜雪冰城的柠檬水。
  • 用户说「帮我叫一个玛丫的外卖」——「玛丫」是他的个人热词,如果 ASR 环节就把这两个字识别错,后面所有执行都是错的
  • 意图理解不是一个独立的产品模块,而是在服务全流程中不断与识别、执行、验证各环节咬合。
关键延伸:意图理解不完全依托模型能力,它同时考察平台对用户的理解、长期数据形成的用户图谱,以及 Harness 层的应用。

📦 同城配送:一次询价拿 9 家报价聚合询价

  • 同城配送一年用不了一两次,没有品牌心智,价格又敏感——自己逐个比价的麻烦,就是阿宝的切入点。
  • 阿宝一次询价同时拿到 9 家报价,省去逐个小程序打开比对的流程。
  • 毕业季学生打包寄行李,德邦直接进校园,用阿宝下单打 88 折。「一定要贴场景,不是发张券,你就有用阿宝寄快递的诉求。」
内部归了三类突破点:经常用的(咖啡、家庭采买)、应急要用的(寄快递、找阿姨上门)、参谋启发的(看演唱会时顺手租一台拍照更好的手机)。

🧺 丰巢:把服务拆开,重新组合服务重组

  • 丰巢在阿宝里做洗护业务,寄件地和取件地可以分开,还延伸出到家保洁、存包和即时零售。
  • 围绕「15 分钟生活需求圈」和「对话即服务」,把过去按柜机位置组织的服务,改成按用户意图组织。
  • 对平台而言,这类商家的价值在于:差异化定义得越清楚,平台越愿意把对应意图下的诉求给它
分层分发逻辑:用户明确点名 → 直接调用该品牌服务;有使用习惯 → 按偏好服务(同程接考研房、电竞房,携程接高端亲子度假房);无任何习惯 → 基于意图理解与比价做匹配。

04商家的分化:颗粒度决定速度

不是所有商家都站在同一条起跑线上。在现场,三类玩家的差距非常明显。

头部餐饮星巴克、肯德基已跑通 AI 点单
已上车
服务可拆者丰巢式:洗护、寄存、保洁可重组
重构中
严肃场景政务、文旅类服务商
摸索期

分层不代表规模排名,代表「AI 就绪度」的相对差异;宽度为编辑按「服务被数字化拆解的颗粒度」做的示意,非精确指标。肯德基已在多轮对话、记忆理解上投入,核心指向提高点单效率。

拉开这些商家差距的,与其说是对 AI 的态度,不如说是各自的服务此前被数字化、被拆解到什么颗粒度

点单的交易结构最简单,所以跑得最快;丰巢的服务天然可拆,所以能够重组;从来没被原子化过的服务,只能先从一个对话框做起。

一个更扎眼的数字是 99:1——现阶段 AI 渠道与传统渠道的占比大约如此。多位板块负责人都在主动管理商家预期:接了智能体不一定带来流量快速增长,「现在是接轨未来的时刻,不是验收成果的时候」。

05平台之争:谁修路,谁收税

支付宝想清楚智能体商业化之后,也顺势想好了自己的位置:仍然做平台,修好高速公路

信任的路基连接的轨道开放的规则

韩歆毅的说法是,每一次技术革命都会诞生属于那个时代的公路和设施。有意思的是,一家做了二十年入口的公司,正在表现出对入口的不执念——前端入口谁赢都行,但每一笔服务经过它理解、履约和结算

想收「过路费」的不止一家。美团的小美通过智能体互通接入腾讯元宝,千问在试 AI 点外卖,豆包、微信小微各有动作。但到目前为止,没有任何一家公开过 AI 渠道的订单量、复购率或履约成功率——供给靠补贴进场,需求靠优惠券撬动,两头都还是「付费演习」。

这场竞争最先分出胜负的地方,可能不在 C 端体验,而在商户默认按谁的协议改造自己。

这一幕在二维码之战里发生过一次:标准即生态税的征收权

搜索时代 · 一本目录 组织的是信息,卖的是曝光。
App 时代 · 一座商场 组织的是流量与交易,卖的是位置——DAU 和用户时长就是它的地租。
智能体时代 · 一张协作网络 组织的是 agent 之间的协作:用户的 agent 表达意图,商家的 agent 承接服务,平台让两端互信、把事办成,过程可审计、出问题可追责。

平台角色的三阶段为编辑归纳,与搜索、App、智能体三个时代一一对应;「卖什么」指平台的核心收入来源。

当平台从流量的「撮合者」变成用户意图的「受托人」,它的收入就很难再来自向商家卖推荐位——一个替你决策的代理人,如果同时向被推荐方收钱,信任从第一天起就不会建立。

怎么判断做成没有 · 三条早期观察角度(支付宝技术部总经理 赵航)

  • 商家在里面确实获得了增量生意
  • 多端有一定的渗透率
  • 开放平台升级成 AI 原生的平台:网关、服务市场、智能体搭建、AI 能力管理全部换代。
编辑核心判断

当 AI 渠道与传统渠道还停在 99:1、且没有一单不靠补贴时,「6 到 12 个月爆发」更像一个目标,而非现状——真正值得盯的信号,是第一个不靠补贴的成交案例何时出现。但方向已经很难逆转:分发权正从广告位转移到意图理解。这场竞争的胜负手不在谁的模型最强,而在谁让商户默认按自己的协议改造服务,并在「把事办成」上建立可验证的履约信任。标准,就是智能体时代的生态税。

现在能做什么

对商家来说,第一份功课不是搭一个对话框,而是把自己的差异化,翻译成智能体能读懂的语言。支付宝给出的接入路径分三级:

01
智能托管没有 AI 能力的商家:把页面、商品和服务流程转成可被调用的标准化单元,以天计接入。
02
自主智能已完成 AI 化的商家:自建智能体、编排技能,把差异化长板写进自己的意图。
03
智能体网络规模起来后进入多智能体协同;阿宝与健康助手阿福、小布、千问的联动,就是这张网络的雏形。

现阶段接入激励:支付费率 6 折、个人开发者免费、人均 1 亿免费 Token、57 项原子经营能力(会员体系、商家券、芝麻信用、租赁等)免费开放。未来收费方向是按服务调用收技术服务费,行业尚无统一标准。

接入入口:支付宝开放平台 · 智能体生态专区