📱 商业 · 战略转向

放弃DAU执念,智能体商业重塑服务入口

蚂蚁集团CEO韩歆毅透露,支付宝在与OPPO的Agent合作中主动放弃强制跳转App的规则,换来的结果是"总体大盘子反而在增长"。一次DAU的取舍,背后是对下一代商业入口的重新判断——智能体正在代替用户寻找、比较和调用服务,App在屏幕上的位置不再像过去那么重要。

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#支付宝 #智能体商业 #DAU #Agent #蚂蚁集团
放弃DAU 核心战略转向 · 不再强制跳转App
200万+ OPPO端活跃新增(合作后)
近200 生活及民生服务接入小布助手

⚡ 30 秒速览

  • 核心决策:支付宝不再要求每次服务调用都跳转支付宝App,根据场景、数据和体验决定是否跳转——"放弃DAU"换来了大盘增长。
  • 合作样本:OPPO小布助手与支付宝智能体"阿宝"协作,小布负责场景感知,阿宝负责账户、支付与生活服务,已接入近200项服务。
  • 用户场景:看视频时想买电影票→唤起小布→阿宝完成选片、影院、场次→后台运行,用户只需确认授权和付款。
  • 新分工逻辑:终端发现需求,支付宝组织交易,商家提供商品——任何一方都无法独立完成整条链路。
  • 未解难题:收益分享机制尚未成形,服务分配与责任界定规则仍在探索中。生态繁荣之前,先证明能创造增量。

01发生了什么 一次DAU的主动放弃

在今年OPPO与支付宝的Agent合作推进中,双方曾为一个看似细小的问题反复讨论:用户通过OPPO AI助手"小布"调用支付宝服务时,是否必须跳转支付宝App?

支付宝最初坚持跳转——毕竟这意味着一笔可以计入DAU的前台活跃。但在深入讨论后,跳转不再被设为固定要求,而是根据具体场景、数据表现和用户体验决定。

一个产品环节的取舍,透露出蚂蚁对下一代商业入口的判断。

旧逻辑:App中心化

每一次服务调用都回到支付宝App,路径可控,DAU可计。但用户在搜索、登录和应用切换中流失的可能性随之增加。

新逻辑:智能体分布式

服务调用不必回到App,任务可在后台运行。路径越短,完成率越高。用一次前台活跃的牺牲,换取更多的服务调用和交易。

"我们放弃了DAU,换来了什么?真正的用户开始用了,我们总体的大盘子反而在增长。"

——蚂蚁集团CEO 韩歆毅

据OPPO方面透露,双方Agent合作带动支付宝在OPPO手机上的活跃度新增200多万。

02为什么放弃DAU 流量思维转向效率思维

移动互联网的增长逻辑建立在入口之上,超级App的扩张依赖于此。但用户规模和使用时长接近上限,获取一次新增访问的成本越来越高,依赖流量扩张带动增长变得困难。

"流量不够了,流量太贵了。" 商业经营接下来需要解决的问题,是如何在有限的流量中提高效率。

——蚂蚁集团CEO 韩歆毅

智能体被寄予厚望,正是因为它有可能缩短信息、需求与交易之间的距离。过去,平台希望尽可能延长用户在自身界面内的路径;在智能体场景下,路径越长,流失越多。

支付宝放下一次前台活跃,试图换取的是更高的任务完成率,以及由此带来的更多服务调用和交易。对支付宝而言,这构成了一次角色调整:即使应用没有出现在前台,其账户、支付、风控和商家服务仍可以被手机、汽车、智能眼镜以及其他智能体调用。

200万+ OPPO端活跃新增
近200项 服务接入小布

放弃DAU之后,支付宝在OPPO端的活跃度反而实现了增长。二者并非简单的取舍关系。

03智能体协作:小布+阿宝 终端与平台的协同分工

OPPO与支付宝的合作提供了一个具体样本。在这条协作链路中,小布负责系统入口、场景感知和上下文承接,阿宝负责调用支付宝内部的账户、支付和生活服务能力。目前,小布已经接入阿宝近200项生活及民生服务。

一个典型的购票场景:

🎬 短视频场景→购票完成 全链路后台运行

  • 用户在短视频中看到一部电影,直接唤起小布表达购票需求。
  • 小布识别用户意图后,将任务交给支付宝智能体"阿宝"。
  • 阿宝完成影片、影院和场次选择,任务转入后台运行。
  • 用户只需在关键授权和付款环节进行确认,不必退出正在浏览的应用。
协作本质:小布发现需求,阿宝完成执行。用户无需在应用间切换,流失节点大幅减少。

一个更复杂的场景——演唱会:

🎤 看演唱会 → 门票+酒店+交通+手机租赁 多服务组合

  • 用户表面需求是一张门票,背后还包含酒店、交通以及用于拍摄的手机租赁。
  • 智能体理解"去看一场演唱会"这一完整意图,将多个商家的服务重新组合。
  • 过去这些服务分散在不同应用中,智能体将其整合为一条完整服务链。
关键能力:从单一意图推断复合需求,跨商家组织服务交付。这是传统App体系难以做到的。

04谁发现需求,谁完成交易 智能体商业的三方分工

在传统的App体系中,一项服务通常由同一个平台完成:用户进入应用,搜索商品,比较价格,提交订单并完成付款,平台控制着从流量入口到交易履约的大部分链路。到了智能体场景,入口、决策和履约开始分散到不同参与方手中。

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终端(手机/汽车/眼镜)

距离用户最近,掌握位置、时间、设备状态及使用习惯,更容易捕捉需求发生的场景。

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支付宝(执行中枢)

连接大量生活服务、小程序和商家,拥有账户、支付、授权、风控及服务组织能力。

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商家(商品与履约)

将商品和服务改造成可被智能体调用的标准化能力,通过统一协议进入多个终端。

三方形成一条新的协作链:

终端发现需求支付宝组织交易商家提供商品

任何一方都很难独立完成整条链路。终端缺少足够丰富的服务供给,支付宝缺少设备侧的实时场景感知,商家则很难自行连接数量众多的智能终端。

支付宝AI生态多端互联业务负责人王翼飞称,终端对"此时此刻"的感知能力,是支付宝天然不具备的。支付宝的优势集中在从用户意图到服务完成之间的执行环节。

终端厂商希望自己的智能体更有用,商家希望获得更多生意,支付宝则希望成为各类智能体调用生活服务时的执行中枢。

05新规则:收益分享·服务分配·责任界定 智能体商业的三大未解难题

智能体把终端、平台和商家连接在同一项任务中,也带来了新的协调成本。新增收益如何分享?服务如何分配?任务出错后责任如何界定?

01

收益分享

决定了智能体合作能否从产品试验变成可持续的商业生态。韩歆毅表示:"没有这套机制,很难去聚拢所有人围绕这个生态来做。"目前分配机制仍未成形,王翼飞称:"现阶段的任务是让生态繁荣。"

02

服务分配

一项需求交给哪家商家?用户有既有偏好时优先沿用,无偏好时根据商家差异化能力匹配。例如,学生和电竞场景的住宿需求可能更适合同程,亲子度假则由携程承接。但实际执行仍需更明确的标准。

03

责任界定

智能体代替用户搜索、比较和下单后,任务经过终端助手、支付宝、商家智能体和支付系统。任何环节出现意图误判、价格变化或履约失败,都可能产生责任争议。授权关系变得模糊。

一个诚实的注脚:当前"放弃DAU"只是进入智能体商业的起点。未来跨端调用能否形成稳定收入,取决于一套被终端、商家和用户共同接受的收益分享、服务分配与责任界定机制。这或许将把智能体商业引向另一场基础设施竞争。

从蚂蚁目前的布局看,它希望以AHA连接不同智能体,并叠加身份认证、AI支付、风控和可审计等底层能力,形成一套连接用户需求与商业服务的基础设施。但拥有操作系统、大模型和超级应用的其他巨头,也掌握着用户意图、场景数据和账户关系。未来更可能出现多套智能体网络并存、相互连接的格局。

编辑核心判断

放弃DAU不是目的,而是手段。支付宝真正需要证明的,不是"能放下多少",而是"能拿起多少"——这套智能体网络能否持续创造增量,让合作伙伴愿意把更多服务接入其中。当前,生态繁荣比收费规则更重要。

现在就能用

支付宝智能体服务已全面上线,打开支付宝App即可体验"阿宝"智能体,或在OPPO手机端通过小布助手调用近200项生活服务。

打开支付宝App → 体验智能体服务