AI 智驾 · 商业化观察

自动驾驶营收增长 82%,但 AI 还没跑通盈利模型

二季度,一家自动驾驶公司的营收达到2.32 亿元,同比增长 82%;海外收入增长 164%,毛利率升至 37.5%。但市场用下跌回应:美股跌 9.64%,港股跌超 8%。

事件:二季度财报聚焦:AI 技术商业化全文约 4 分钟读完
#自动驾驶#AI大模型#Robotaxi#L2++/L3
2.32 亿二季度营收 · 同比 +82%
37.5%毛利率 · 历史新高
4.01 亿二季度净亏损

⚡ 30 秒速览

  • 发生了什么:营收、海外业务和毛利率同时改善,但公司仍处于大额亏损状态。
  • AI 主线:GENESIS 与 WITT 试图把 L4 自动驾驶、L2++/L3 辅助驾驶接入同一套 AI 基础设施。
  • 效率证据:国内 Robotaxi 单车日均订单升至 21 单;WRD 3.0 二季度出货约 3 万套。
  • 真正难题:高毛利业务占比提升,不等于底层 AI 能力已经具备稳定的规模经济。
  • 市场在等什么:研发费用增速能否继续低于营收增速,以及 L2++ 定点能否转化为真实量产收入。

01AI 业务正在变好,但改善来自哪里?

这份财报最积极的信号,不只是收入增长,而是收入结构发生了变化。L2++/L3 高阶辅助驾驶解决方案采用前装量产和技术授权模式,边际成本低于自营 Robotaxi;海外 L4 项目也更多采用轻资产交付,减少了车辆和基础设施投入。

毛利率上升,首先是业务组合变了。

同比近 26 倍
同比 +164%
同比 +47%
环比 +24%

注:条形用于展示不同指标的增长方向与相对强弱,不代表统一量纲;具体数值以右侧标注为准。

二季度,L2++/L3 收入占比已经升至48%;L4 业务收入为 1.25 亿元,环比增长 131%。这说明 AI 能力开始从“运营一支无人车队”,延伸到“向车企交付可量产的软件系统”。

02为什么说它不是一场单纯的营收反弹?

自动驾驶公司的收入增长,必须经过两个验证:第一,AI 系统是否真的提高了车辆运行效率;第二,软件能力是否能以更低的边际成本复制到更多车辆。前者看 Robotaxi 的单位经济模型,后者看前装辅助驾驶的量产进度。

重资产 L4 运营

收入伴随车辆、保险、运维、云服务和远程安全员等成本产生,规模扩大不一定立即带来利润。

轻资产 AI 交付

将感知、预测、决策与控制能力集成到量产车型,依靠授权和批量交付摊薄边际成本。

注:对比卡展示的是两种商业化路径的成本结构差异,并非两类业务的利润率直接对比。

21 单Robotaxi 单车日均订单
3 万套WRD 3.0 二季度出货
3000+全球 L4 车队规模

注:Robotaxi 峰值订单量达到 28 单;行业通常观察的高利用率区间约为 25—30 单/车/日。

但需要把“收入结构改善”和“经营效率改善”分开看。财报明确提到,毛利率提升主要得益于高毛利 L2++/L3 及海外 L4 收入占比增加,并不等于所有无人驾驶运营环节都已经实现降本。

03AI 技术底座:两套模型,试图服务三条业务线

公司正在用自研大模型重组研发流程。GENESIS 和 WITT 的目标,不是分别服务某一个车型,而是让 L4 自动驾驶、L2++/L3 辅助驾驶以及研发体系共享一套 AI 基础设施。

道路视频WITT 拆解事实GENESIS 生成训练数据模型迭代

注:该链路依据公开披露的功能描述整理,重点展示数据如何进入训练闭环,不代表完整技术架构。

WITT:把道路视频变成可训练的数据单元

  • 将道路视频拆解为原子化事实单元,减少人工标注和场景整理的重复工作。
  • 结合 GENESIS 生成训练数据,为不同驾驶业务提供可复用的数据资源。
编辑注:这条路径的价值不在于“有一个大模型”,而在于能否缩短数据处理、训练和验证的周期。

WRD 3.0:从 L4 能力向量产辅助驾驶迁移

  • 采用端到端 AI 架构,整合感知、预测、决策和控制环节。
  • 已适配多种车载计算平台,二季度出货约3 万套
  • 已在多款量产车型上搭载,但定点、开发、验证与最终收入确认之间仍有时间差。
编辑注:L4 经验可以提供复杂场景数据,但不能自动兑换成 L2++ 的规模化订单。

04真正的 AI 壁垒,是数据闭环还是交付速度?

文远知行过去近十年的 L4 运营,已经积累了超过 3000 辆的全球车队。其价值不只是数据量,而是无人系统真实运行过程中产生的异常、低频和长尾场景:这些场景可以反哺模型训练、安全验证和算法迭代。

不过,数据本身已经不再是终点。

L4 运营路线

通过 Robotaxi 等无人运营获取高价值长尾场景,强化系统可靠性和复杂道路适应能力。

量产车路线

通过大规模前装车辆获取真实驾驶数据,以部署数量推动模型持续迭代。

注:两种路线分别对应“高价值场景密度”和“车辆规模”,最终仍要落到迭代速度、单位成本与商业规模。

从技术积累到商业规模的转化链尚未闭环

目前,公司已获得近 30 个车型量产定点,并提出到 2026 年底实现搭载 10 万辆、2027 年累计超过 50 万辆的目标。但定点不是收入,收入也不是利润。AI 能否形成壁垒,要看它是否带来更快的量产、更低的交付成本,以及持续扩大的车辆规模。

05盈利拐点,要看三组硬指标

二季度研发费用仍达4.34 亿元,同比增长 36%;销售费用为 2920 万元,接近翻倍。上半年归母净亏损 7.9 亿元,经调整亏损扩大至 6.65 亿元。毛利润的改善,暂时还不足以覆盖 AI 研发和商业拓展投入。

① 技术底座能否复用

  • 如果 GENESIS、WITT 能同时服务多条业务线,研发资源才可能真正共享。
  • 管理层预计 AI 基础设施建设接近完成,未来投入强度有望下降。
观察重点:研发费用增速是否持续低于营收增速,而不是只看单季毛利率。

② Robotaxi 能否跨过单位经济门槛

  • 当前单车日均订单为 21 单,仍需继续接近 25—30 单的高利用率区间。
  • 订单密度上升,才能摊薄车辆、运维和技术支持等固定成本。
观察重点:订单增长是否来自可持续出行需求,而非短期试运营或补贴。

③ L2++ 定点能否变成规模收入

  • 海外轻资产业务单车年化经常性收入约 4万—5万美元,但依赖当地运营伙伴和平台流量。
  • 量产车型目前集中于少数车企,客户集中度和车型销量仍是变量。
观察重点:从定点到量产搭载,再到车辆销量,AI 供应商需要连续通过三道门。
编辑核心判断

这家公司已经证明 AI 智驾可以带来更高收入和更好的业务结构,但还没有证明数据与模型能够稳定转化为规模化利润;下一阶段的胜负手,不是再展示一次复杂场景能力,而是把同一套 AI 底座复制到更多车辆、更多客户,并持续降低每辆车的交付成本。

读者接下来该看什么

没有公开的个人体验入口可供本文直接提供。若要跟踪这条 AI 智驾路线,优先观察三项数据:L2++/L3 量产搭载量、Robotaxi 单车日均订单、研发费用增速与营收增速的差值。

这三项分别对应商业规模、运营效率与 AI 研发杠杆。