8月17日，360集团创始人周鸿祎发布全员信，要求公司向AI Native（AI原生）组织全面转型，直言"这不是一次普通的干部领导力升级，而是360用AI重新创业"。信中明确各级管理者是"培养超级个体、打造超级团队的第一责任人"，并提出三份硬性作业纳入年度考核。
注：三项要求、三份作业、三项配套共同构成360 AI原生转型的核心框架，三者层层递进——要求定方向，作业保落地，配套做支撑。
周鸿祎在信中向各级管理者提出三点明确要求，每一层都指向一个核心目标：让管理者成为AI原生组织的推动者，而非流程的守门人。
审批流程、层层汇报、经验驱动。管理者更像"流程节点"，决策链条长，创新容易被层层过滤。
教练指挥、赋能个体、数据驱动。管理者是"超级个体的教练和指挥官"，直接推动创新与结果。
第一，大力推动创新变革，加快业务和产品的突破。管理者不能只做"守成者"，要主动带领团队寻找AI与业务结合的机会，从0到1或从1到N，产出可量化的创新成果。
第二，全力推进组织重塑。管理者从"审批机器"转向"超级个体的教练和指挥官"，核心是赋能而非管控。组织扁平化同步推进，让基层管理者回归个人创新，减少层级损耗。
第三，学习迭代、躬身入局。管理者先把自己进化成精通AI的"超级个体"——亲自使用AI工具、理解AI能力边界，才能带领团队做出正确决策。周鸿祎此前多次强调：企业AI化转型首先要从管理者开始。
周鸿祎要求，每一位干部都要带着团队交出可验证的成果，直接纳入管理者年度考核。这不是"倡议"，而是硬性要求。
注：三份作业覆盖"创新、流程、个人"三个维度，形成从业务到组织到个人的完整闭环。任何一份未完成，都将影响年度考核结果。
战略有了，组织如何保障？360同步启动配套调整，从结构、能力和人才三个维度提供支撑。
这三项配套措施并非孤立存在，而是相互咬合：扁平化缩短了管理者与一线的距离，产研转型提供了技术基础设施，校招则为组织注入持续迭代的活力。周鸿祎在信中强调，这是"360用AI重新创业"的组织保障体系。
这封全员信的意义，已不只是一次企业内部管理升级。当AI从工具走向智能体，从辅助工作走向参与决策与执行，企业竞争的关键正从"会不会用AI"转向"组织是否具备AI原生能力"。
未来，比拼的不只是技术和工具，更是组织的学习速度、创新效率以及人机协同能力。周鸿祎提出的"用AI重新创业"，本质上是在探索AI时代企业发展的新路径——当技术逐渐普及、工具日趋同质化，真正拉开差距的将是组织进化能力。
一个值得关注的信号是：360此次转型并非从零开始。过去一年，AI已在360的产品研发、业务运营和组织协同等多个场景落地，多个团队已跑通AI原生实践。此次全员信，是把这些探索进一步明确为面向全体管理者的统一行动。
但一个诚实的注脚：组织转型从来不是一蹴而就的。从"审批机器"到"超级个体教练"，从"三份作业"到"组织扁平化"，每一步都需要时间沉淀。360能否真正跑通AI原生组织模式，取决于执行层能否将战略转化为可持续的日常实践。
AI原生组织转型，本质上是把AI从"工具"升级为"组织能力中枢"。当技术趋同、工具同质化，拉开差距的将是组织进化速度——这比模型参数更重要。360率先将"管理者亲自使用AI"纳入考核，切中了转型中最难但也最关键的一环：让决策者建立手感。
360的"三份作业"框架为AI原生组织转型提供了一个可参考的行动样本。无论企业规模大小，让管理者从"审批机器"转向"超级个体教练"，都是AI时代组织进化必须跨越的一步。
思考题：你的第一份作业是什么？ →