互联网折叠空间，AI折叠时间。AI将人类过去的智慧压缩进模型，并推导未来可能性，解构了基于人类认知局限的方法论、学科壁垒和岗位边界。
"AI 有了力大砖飞的算力之后，还需要套路吗？不需要了，它可以完全一事一议，case by case 地解决问题。"
苏杰 · 良仓孵化器创始合伙人、前阿里资深产品经理
AI 时代产品进化
AI 时代的产品进化
AI 通过折叠时间解构了传统方法论、岗位边界和组织形态，产品创新从"预制菜"式的固态软件转向"现炒"式的轻产品，产品经理的角色转变为设计"生成系统"，而人类的核心价值在于提出问题、评判和承担责任。
每一张卡片都是射向认知的子弹
互联网折叠空间，AI折叠时间。AI将人类过去的智慧压缩进模型，并推导未来可能性，解构了基于人类认知局限的方法论、学科壁垒和岗位边界。
"AI 有了力大砖飞的算力之后，还需要套路吗？不需要了，它可以完全一事一议，case by case 地解决问题。"
苏杰 · 良仓孵化器创始合伙人、前阿里资深产品经理
未来没有to B产品，只有to C（碳基人类）和to A（agent）。SaaS按坐席收费的模式将崩盘，改为按用量微支付；agent之间的数据流转不再需要GUI，企业软件被拆解。
save time产品目标用户正从人类变成AI，最终变成to A；kill time产品依赖高感官交互浓度，直接接触人类。
做产品的人应关注三个方向：向左死磕技术内核（如DeepSeek）、向右直面市场外壳（如Manus）、以及硬件作为真正的入口（手机、车、robot）。
"真正值钱的不是水，是水龙头。"
代码是资产，开发在前，S曲线生命周期
固态软件，长期在线，SaaS按坐席收费模式将崩盘
prompt+data是资产，即用即做，脉冲生命周期
液态产品，用完即走，次抛性，天然开源
轻产品的特点：可交互的内容、天然开源、次抛性、脉冲生命周期。产品经理不再直接设计产品，而是设计产品生成系统（水龙头），agent生成产品（水）。
"PM 设计了生成系统，agent 源源不断生成产品。真正值钱的不是水，是水龙头。"
苏杰 · 良仓孵化器创始合伙人
GitHub可能是下一代应用商店，因为agent只看成本、效率、效果，不看UI美观度；GitHub兼容碳基和硅基用户。
新范式下产品生命周期从S曲线变为脉冲：涌现、爆发、湮灭。长尾需求第一次有了ROI，因为生成成本趋近于零。
产品创新效率演进：数月 → 半天 → 几分钟 → 半小时（个性化）
关键：合成用户不能是应声虫，闭环要快（几分钟一次）。
理解、定义、草图、决策、原型、验证
AI完成调研、访谈、原型、测试，人类做关键判断
"多次低成本试错比一次高成本对错更重要，你跑一百个闭环，有三个能用就赢了。"
苏杰 · 前阿里产品经理、产品创新顾问
管理学的黄昏：KPI、科层制、激励机制是为修补碳基员工生物性bug而造，当硅基员工占比高时这些变成效率血栓。
一个人 + 一群agent完成全链路
如OpenAI、DeepSeek，人均产出极高
AI原生长在组织骨头里
天天用AI
跨域通才，深度交给AI，广度交给自己
提出问题、评判得失
"人类寿命有限，这是最大bug，但正因为有限，我们的选择才有紧迫感和意义；肉身脆弱，才能产生真正同理心；会非理性、会冲动，才能打破系统最优解，产生真正创新，bug变成了feature。"
苏杰 · 《人人都是产品经理》作者
苏杰的演讲以一场行为艺术式的数字分身演示开场，本身即是对其主题的生动注脚。他系统性地提出了从宏观判断到微观操作的四层框架，尤其在"to A vs to C"的划分、产品作为"生成系统"的隐喻、以及赛博闭环验证方法上，给出了可操作的工具和思考模型。尽管部分论断（如"管理学的黄昏"）带有激进色彩，但整体上为技术社区提供了应对AI解构浪潮的务实路线图。
这篇报道浓缩了2026年AI产品创新的前沿思考，核心价值在于将理论判断与具体方法紧密结合，既有对胶原解构的深刻洞察，又有赛博Sprint、轻产品等可落地的实践指引。对于产品经理、创业者和技术管理者而言，是一份值得反复推敲的"行动指南"。