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千问一周内连推办公助理、开放平台、付费方案，加速追赶豆包
8月7日至10日，千问密集上线思考研究、办公助理、智能体广场、开放平台等多项新功能，并同步曝光收费方案。月活1.67亿的千问，正在加速追赶月活3.82亿的豆包。
综合公开信息整理•
2026-08-12•
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#开放平台
3 天 · 4 项更新
8月7日—10日密集上线新功能 + 开放平台 + 收费方案
1.67亿
千问 6 月月活跃用户
3.82亿
豆包 6 月月活跃用户
⚡ 30 秒速览
- 8月7日：千问上线办公助理、定时任务、智能体广场、语音通话等新功能，办公助理可操作电脑/浏览器并交付文档。
- 8月10日：开放平台上线，顺丰、自如、哈啰租车等第三方服务接入；同日办公助理专业会员收费方案曝光，连续包月19元—128元。
- 月活差距：千问6月月活1.67亿，同期豆包已达3.82亿——千问需要找到新的增长方式。
- 底层模型：8月3日发布Qwen3.8-Max（2.4万亿参数），同时图像生成Qwen-Image-3.0、视频生成Wan3.0公测，补齐能力底座。
- 核心逻辑：模型提供能力，办公助理承接任务，开放平台连接服务，收费验证价值——千问正从"问答助手"转向"完成任务的应用"。
01千问一周做了什么 从模型到产品到商业化的密集出牌
8月第一周，千问的更新节奏可以用"密集"来形容。从底层模型到产品功能，再到开放平台和收费方案，四步棋几乎同时落地。
8月3日
发布旗舰模型 Qwen3.8-Max，总参数2.4万亿，支持最长100万Token上下文，强化编程、办公和长周期任务能力。同期上线图像生成模型 Qwen-Image-3.0 与视频生成模型 Wan3.0 公测。
8月7日
千问App上线 思考研究、定时任务、办公助理、语音通话、智能体广场。办公助理可连接备忘录、日历、邮件，操作电脑和浏览器，调用Skill完成多步骤任务，交付PPT、Word、Excel等文件。
8月10日
开放平台正式上线，首批接入顺丰、自如、哈啰租车等第三方服务商，用户可在千问内完成寄快递、找房源、租车比价等操作，部分服务支持直接下单支付。同日，办公助理专业会员收费方案曝光，分高级、精英、旗舰三档，连续包月19元至128元；视频生成单独按额度收费，设五个档位。
时间线基于公开信息整理，功能上线时间以官方公告为准。
02为什么加速？月活增长的瓶颈
千问的月活增长曲线，解释了这一轮加速的直接原因。
据QuestMobile数据，千问去年11月还在AI原生App月活第六位；到今年3月，月活飙升至1.66亿，排名第二。但到6月，仅微增至1.67亿——三个月几乎零增长。同期，豆包月活从约2亿增至3.82亿，差距从不到1亿拉大到2.15亿。
注：柱形宽度为相对比例，非零起点。豆包月活3.82亿，千问1.67亿，差距约2.15亿。数据来源：QuestMobile，2026年6月。
一个诚实的注脚：千问虽然快速跻身第一梯队，但增长已经触到天花板。仅靠聊天问答，用户打开频次有限。要突破瓶颈，必须让用户有更多理由每天打开它。
于是，千问的选择是：从"回答问题"转向"完成任务"。办公助理解决工作场景，开放平台连接生活服务，智能体广场覆盖更多轻量需求——每一步都在增加用户打开千问的理由。
03三张牌：办公、开放、收费 千问的"能力三角"
千问这一轮更新的核心，可以概括为三张牌：办公助理承接任务，开放平台连接服务，收费方案验证价值。
💼 办公助理：从"能聊"到"能干"核心更新
- 操作电脑和浏览器：可自动执行多步骤任务，如整理表格、生成报告、跨系统数据搬运。
- 调用Skill：支持自定义技能模块，完成专业领域任务（如财务分析、代码审查）。
- 交付完整文档：直接输出PPT、Word、Excel文件，而非仅提供文字建议。
- 定时任务：设置周期性任务（如"每周一汇总AI论文"），7×24小时自动执行。
AI应用产品负责人林然认为：「办公是目前AI应用较容易形成价值的场景——任务明确，结果可验证，用户能直观感受到效率提升。」
🏪 开放平台：从"自建能力"到"连接生态"战略升级
- 首批接入：顺丰（寄快递）、自如（找房源）、哈啰租车（比价租车）等，部分服务支持直接下单支付。
- 核心逻辑：千问负责连接用户需求，第三方服务商提供能力——从"自建"转向"开放"。
- 潜在价值：跨服务任务（如"找一处离公司近、月租3000以内、通勤30分钟的房子"）可由AI拆解调用多个服务完成。
关键在于：开放平台的价值取决于能否形成完整的任务闭环——如果用户只是偶尔调用一个服务，它更像功能集合；只有当AI能理解用户目标、主动调用不同能力完成任务，用户才会形成持续使用习惯。
💰 收费方案：为能力定价商业化试水
- 办公助理专业会员：分高级、精英、旗舰三档，连续包月价格分别为19元、68元、128元。
- 视频生成：单独设立五个档位，按额度收费，面向内容创作者。
- 基础问答免费：千问未对基础对话收费，付费集中在办公、视频等高算力或高价值场景。
设计思路清晰：用免费能力吸引用户，用专业能力创造收入——先让用户留下来，再为深度需求付费。
三张牌放在一起，逻辑是自洽的：模型提供能力底座，办公助理承接复杂任务，开放平台连接外部服务，收费方案则开始验证这些能力是否存在真实价值。
04豆包与千问：两条不同的路
千问的"急"，很大程度上来自豆包的规模压力。但两家走的路，其实从一开始就不一样。
豆包：互联网产品路线
从聊天切入，不断加入语音通话、图片/视频生成等功能，降低使用门槛。借助字节成熟的流量分发和用户增长体系，快速触达普通用户。先让用户用起来，再通过多模态、拟人化体验提升留存。
千问：生态资源路线
依托阿里体系——Qwen模型、阿里云、淘宝、支付宝、高德等——把分散的能力重新组织成AI服务。核心命题是：如何把阿里积累的产业和基础设施能力，转化成一个C端产品能感知的体验。
两家的收费设计也体现了不同思路：
豆包按模型能力 + 使用权益分档
千问按任务场景 + 专业能力分档
豆包标准/加强/高级三档套餐
千问办公助理三档 + 视频生成五档
注：豆包收费侧重"更强的模型 + 更高的使用额度"；千问收费侧重"更具体的任务场景 + 专业能力"。二者设计逻辑不同，反映了两家对AI产品价值的不同理解。
AI应用创业者李茂认为：「影响C端AI应用留存的因素中，使用习惯甚至排在场景丰富度、产品体验、流量和模型能力之前」。豆包的优势在于体验和触达，千问的优势在于生态和连接能力。但生态能否转化为用户习惯，还需要验证。
05阿里的家底，能变成千问的优势吗？
千问手里确实有不少牌：Qwen系列模型在开发者群体中认知度很高，阿里云提供算力和模型服务，淘宝、支付宝、高德、飞猪等业务覆盖了大量真实生活场景。这些是豆包不具备的。
但问题在于：这些能力过去分散在不同App里。用户已经习惯在对应场景打开对应App——淘宝购物、支付宝支付、高德出行。千问需要重新组织这些能力，让用户愿意通过AI对话框完成这些任务。
Qwen模型→阿里云→淘宝/支付宝→高德/飞猪→开放平台
适合理想的场景，恰恰是跨服务任务——比如租房，需要综合考虑价格、位置、通勤、周边配套，AI可以拆解需求、调用多个服务、给出比较方案。这种"省决策"的价值，是传统App难以提供的。
但挑战也很明显：
第一，生态需要真正产生价值。接入多少服务不是重点，重点是AI能否完成用户的目标。如果只是把原有App的功能搬到聊天窗口，用户没有理由改变习惯。
第二，开放平台需要服务商持续投入。第三方接入需要开发和维护成本，如果智能体无法带来真实用户和交易，生态很难长期运转。
第三，也是最根本的：用户为什么要打开千问。AI应用的用户迁移成本很低。功能增加并不等于用户习惯养成。千问需要证明，阿里的生态能力能转化为用户每天打开它的理由。
编辑核心判断
千问挑战豆包的关键，不在于增加多少功能、接入多少服务，而在于能否把阿里分散在十几个App里的服务能力，通过一个对话框重新组织成用户离不开的体验。生态是资源，不是答案。
▶现在就能用
千问App已上线上述全部功能，更新至最新版本即可体验办公助理、定时任务、智能体广场，开放平台服务正在陆续开放。
千问 App → 更新体验