AI重塑教培五年：从“双减”生死线到大模型分水岭——15家企业的AI能力分化图谱
AI能力已成为后双减时代教培企业生死分化的核心变量：缺乏自研大模型或深度AI应用的企业正在被边缘化，而率先将AI嵌入产品、运营与服务的幸存者，正在重新定义“教育科技”的边界。
蓝色=基础稳固但缺大模型
紫色=AI原生驱动但收入转型中
红色=AI叙事乏力且市值崩溃
坚守教育的幸存者：AI加固护城河，但大模型底座缺失仍是隐忧
这一派别以新东方、好未来、学大教育为代表，依赖教育基本盘穿越周期，但其AI投入更多停留在功能增强层面，缺乏底层大模型自研能力，长期需警惕技术壁垒不足。
新东方的AI布局包括AI口语测评、智慧教育B端方案、AI学习工具，但本质上只是对既有教学产品的功能增强，而非底层技术突破。
—— 商业新研社 · 报道原文
新东方市值恢复不足三成与AI叙事
当前市值93.72亿美元（巅峰341亿美元），恢复率27.5%
AI能力仅作为辅助工具，未形成独立技术壁垒，资本市场对其长期竞争力仍存疑。
好未来
明确不追求底层大模型，聚焦AI在用户体验、运营效率、产品服务中的实际应用；学而思学习机整合AI课程与自适应题库
AI硬件贡献近三成营收，推动公司扭亏为盈，但面临价格战和AI投入巨大压力
学大教育
AI应用主要集中在线下个性化学习中心的智能排课与学情分析，无公开自研大模型
营收与净利双超双减前，但市值仍腰斩，AI对增长贡献有限
财务数据上，这些公司已恢复甚至超越双减前，但AI能力更多是“锦上添花”而非“雪中送炭”，底层技术缺失导致市值修复缓慢。
聚焦科技的探索者：AI原生驱动，从“教育公司”蜕变为“AI服务商”
网易有道、作业帮、猿辅导、一起教育科技等将AI作为核心战略，自研大模型或深度整合AI于产品，推动营收结构从课程销售转向AI订阅与智能硬件服务。
网易有道AI订阅服务突破性增长
AI订阅服务销售额从0突破至1亿元（2025年）
依赖“子曰”教育大模型，成为有道词典笔、翻译等核心壁垒，但AI订阅收入占比仍低，在线营销服务占比超45%，“去教育化”定位模糊
猿辅导逐渐从‘卖硬件’走向‘卖AI原生的内容服务’，推出猿力大模型、AI课堂2.0、AI大阅读产品。
—— 商业新研社 · 报道原文
作业帮
依托百度AI基因与题库数据，专注AI自适应题库与智能硬件（学习机、AI工具），自研AI能力未公开大模型但深度应用
智能硬件市占率领先，但盈利周期延长，同质化竞争风险高
一起教育科技
全面转型AI应用服务提供商，用生成式AI覆盖To G、ToB、ToC，“一起爱学”产品构建AI学习闭环
营收仅1.06亿元（双减前21.85亿元），市值2150万美元，C端AI应用放量是盈利关键
51talk
发布超拟人AI外教‘考拉AI’，出海覆盖50多个国家，国内转向AI外教+成人英语
营收下降至9560万美元，亏损持续，跨境获客成本高，AI外教效果待验证
这一派别的共同特征是：AI投入已从“辅助工具”升级为“核心产品”，但AI订阅收入规模尚小，且面临通用大模型向垂直领域渗透的竞争压力。
苦寻出路的挣扎者：AI叙事乏力，技术短板加速淘汰
高途、豆神教育、VIPKID、掌门教育、瑞思教育、朴新教育等，要么缺乏自研AI能力，要么AI转型流于表面，在政策与资本双重压力下走向边缘化或退市。
高途“All with AI”战略但无自研大模型
市值仅剩巅峰的1%（4.33亿美元，峰值378亿美元）
依赖接入DeepSeek等第三方模型，AI应用无明确落地抓手，销售费用占比高，盈利模式待验证
高途仍未推出自研大模型，而是依赖接入DeepSeek等第三方模型来提供AI相关的服务，在AI应用上也没有找到明确的落地抓手。
—— 商业新研社 · 报道原文
豆神教育
推出教育垂直大模型‘豆神AI’、AI双师、AI超能训练场，试图构建AI教育生态
营收接近双减前但被ST，内控缺陷，艺术类学习服务仍占营收一半以上，AI尚未成为支柱
VIPKID
AI课程+成人在线外教，但合规问题突出（翻墙式教学），品牌信任崩塌
核心商业模式被政策扼杀，AI转型未能挽救生存危机
掌门教育/瑞思教育/朴新教育
掌门教育曾推出学习机、扫描笔等AI硬件，但资本枯竭后私有化退市；瑞思教育AI布局薄弱，被剥离后名存实亡；朴新教育无AI能力，清盘退市
AI元素缺失或失败，成为政策与资本双重淘汰的典型
这一派别的共同教训是：AI并非万能药，但缺乏AI能力等于放弃未来竞争门票。在市值仅剩1%甚至退市的背景下，市场已用脚投票。
教培行业的下一个五年，将不再是“双减”后的恢复战，而是“AI+教育”的阵地战。谁拥有自研大模型能力、谁将AI深度嵌入产品与运营、谁能用AI重构成本结构与用户体验，谁就能在下一个十年重新定义行业格局。而那些仍在AI门口徘徊的企业，将注定成为历史。