7 月 30 日，字节跳动发布内部邮件：飞书产品团队与豆包团队整合，飞书 GTM 团队与火山引擎合并，成立全新 ToB 组织"创造力服务平台"。这是字节 2021 年成立 6 个 BU 以来，规模最大的一次 ToB 业务调整。
字节跳动此次组织调整，核心动作可以概括为两句话：产品归产品，商业归商业。
飞书、豆包、火山引擎是三个并列 BU，分别向 CEO 梁汝波汇报。企业客户有办公需求找飞书，有算力需求找火山引擎，有 AI 需求找豆包——三个窗口，三套销售。
飞书产品团队 + 豆包产品团队 → 新豆包产品团队（赵祺统筹，谢欣汇报）。飞书 GTM + 火山引擎 → 创造力服务平台（谭待掌舵）。一个窗口，一套体系。
注：飞书现有产品及服务保持不变，双方重点在办公生产力场景深化产品融合。豆包企业版已在部分飞书客户中开启内测。
字节在内部信中把调整初衷说得相当直白：AI 将深刻影响 B 端企业的生产力和每个人的工作方式，整合是为了更好地打造面向办公与生产力场景的优质产品，服务 B 端客户。
按 7 月平均消耗口径统计，字节大模型业务 ARR 已达 40 亿美元，超过国内其他模型公司 ARR 总和。在这个节点调整，是用更高效的组织形态，去承接已经做大的业务盘子。
一个在 App 里陪你聊天的豆包，和企业里真正能用的 AI 助手，中间隔着一堵墙——工作流。
聊天机器人缺的是企业里的组织架构、权限体系、文档知识与会议上下文。它知道得很多，但不知道"你们公司"是谁、谁能看什么、哪份文档是最新的。而这些，恰恰是飞书沉淀了 近十年 的东西。
全球头部公司几乎同时做了一个动作：放弃"超级入口"的独立平台逻辑，把 AI 直接嵌入工作流。Google 把 Gemini 嵌入 Workspace，微软用 Copilot 接管 Office，腾讯把 AI 塞进企业微信，阿里让千问办公覆盖钉钉场景。
飞书的价值没有被削弱。相反，它被重新定位了：从一款独立的协同办公产品，变成豆包进入企业工作流最关键的桥梁，成为字节 AI ToB 赛道的 底层关键基础设施。
字节不是唯一在行动的公司。2026 年，国内大厂不约而同地将 AI 与办公产品整合，以"AI 办公"为统一入口面向企业客户。
注：整合进度为基于公开信息的综合评估，非精确排名。核心观察点在于"办公协同 + 模型 + 云"是否已形成统一产品与商业体系。
一个清晰规律浮现出来：在 B 端 AI 这场仗里，模型能力只是入场券，真正的护城河，是谁掌握了企业的组织架构、权限体系、文档知识与业务流程，谁就掌握了 AI 进企业的入口。
钉钉背后是超 2600 万 家企业组织、覆盖近八成上市公司的数据与权限资产。腾讯 WorkBuddy 6 月单月访问量达 2097 万 次。三家都在做同一件事：把 AI 塞进已经铺进企业的管道里。
当企业客户采购 AI 时，他们不想面对"模型找 A、云找 B、办公找 C"的碎片化体验。谁能提供一个口子解决所有问题，谁就能在 ToB AI 的竞争中占据先机。
字节用一次组织调整赌一个更大的命题：下一代企业软件的形态，不是人在软件里点，而是 AI 在工作流里自动跑。而飞书十年积累的办公场景，正是字节押在这条赛道上最不可替代的那块拼图。窗口期正在收紧，先发优势或许只有 3 到 6 个月。
豆包企业版已在飞书客户中开启内测，核心能力通过火山引擎开放给企业开发者。
这场整合的成效，将在未来一个季度内看到初步验证。